تنمية المواهب
تنمية المواهب
نظام تدريب المواهب
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
كن لطيفًا مع المواهب
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
بصدق
كيفية إدارة المواهب أكثر ذكاءً من نفسك هو طلب الجامعة. طريقتي هي أن أكون صادقًا لهم ودعهم يشعرون بأن القائد مخلص ومخلص له.
دع الربح
السماح للمرؤوسين بتقاسم فوائد تنمية المشاريع. يمكن للأغنياء أن يكونوا أغنياء ، ولكن لا يمكن الحصول على الفقراء.
احترام
كل شخص موهوب يطلب من الآخرين احترامه ، "لإعطاء التاو وتلقي الاحترام ؛ أولئك الذين هم قريبون سيسرون ، بينما أولئك الذين هم بعيدون سيأتون"
شامل
الفضائل الأربعة للرجل: "الولاء ، والغفران ، والغفران ، والتقوى". التسامح هو التسامح ، مما يسمح للمرؤوسين بالنمو في ارتكاب الأخطاء. إذا كان لديهم أخطاء ، يجب عليهم تحليل الأسباب الجذرية والمراجعة الذاتية وتصحيح الأخطاء.
رفع
للنظر في المصالح طويلة الأجل للمرؤوسين ، فإن أهم شيء هو تحسينها ، والسماح لهم بمواصلة التعلم في الممارسة العملية ، وتحقيق التقدم ، والقدرة على متابعة اتجاه العصر ومواكبة العصر.
معايير التوظيف
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
الجدارة
تنفيذ مبدأ إدارة عدم الأسرة بحزم. الشركة لا توجد محاباة ، لا يرجى الرئيس ، يرجى القيادة ، وهذا هو الجميع يجب أن يعرف.
توظيف الأشخاص الذين لا يبحثون عن الكمال جعل الناس لا يزالون يستخدمون الجهاز
لا يوجد أحد مثالي ، وليس هناك حاجة إلى nitpick ، لمتابعة الموهبة المثالية ، طالما لديك تخصص معين ، وهذا التخصص مناسب لموقف معين في المؤسسة ، بحيث يمكن تعيينك. وفقًا لتخصص الموهبة وشخصيتها ، تم ترتيبها بشكل مناسب للمنصب المقابل.
قادر على الذهاب ، المتوسط النزول
تعزيز المواهب بإحساس قوي بالمسؤولية والقدرة التنظيمية والقدرة الإدارية على تولي المناصب القيادية في الوقت المناسب. تقييم الشعور بالمسؤولية والقدرة على العمل لدى المديرين أثناء العمل على جميع المستويات بانتظام ، واستبدال أو فصل أولئك الذين يعانون من عدم الكفاءة وعدم الكفاءة وعدم القدرة على التغيير بعد التدريب المتكرر.
توظيف التنوير
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
01
لديك شخص آخر في الاعتبار
-داخلي: لا تفعل للآخرين ما لا تريد منهم فعله بك.
· خارجي: اعرف نفسك واعرف عدوك ، ويمكنك خوض مئات المعارك.
02
التفاني وحب العمل ، أسفل إلى الأرض
· التفاني ، الحب ، أسفل إلى الأرض
· الذهاب عميقا في القواعد الشعبية وتدريب على خط الجبهة
03
افعل ما يحتاجه المجتمع.
يشير مصطلح "السير على الطريق الصحيح" إلى ثلاث نقاط رئيسية تلبي احتياجات المجتمع:
هل يمكنك النجاة بنفسك ؟
للبقاء على قيد الحياة ، عليك أن تفكر في كيفية تطوير نفسك.
· ماذا يمكننا أن نفعل لجعل أنفسنا التقدم في عملية التنمية
04
جدية ومسؤولة ، التقدم المستمر
· إيلاء الاهتمام لمسؤولية العمل
كن مجتهدا في التفكير واسأل عما إذا كنت لا تفهم.
05
يتم تخصيص الفرص لأولئك الذين هم على استعداد.
• لديهم ثروة من الخبرة في العمل على مستوى القاعدة
· الاستعداد لتوفير الطاقة على المدى الطويل
06
الجلوس والقيام بالأشياء.
· الوقاية من الغطرسة والصراخ ، والحفاظ على العقل الطبيعي
· إيلاء الاهتمام لعملية الحياة ، لا يكون نصف القلب
07
أخذ العمل بجدية هو أفضل تدريب
انتبه إلى الناس والأشياء من حولك وكن ممتنًا
أفضل الأشياء تقف إلى جانبك.
08
المبدأين:
• ليس للناس.
ابحث عن سبب المشكلة من نفسك
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
توفير مجموعة متنوعة من الأنشطة التدريبية ، مع آفاق وظيفية واسعة ، وفرص متساوية للترقية ، ونظام توظيف مرن.
تنمية المواهب
تلتزم أسهم لونجتشوان دائمًا بفلسفة إدارة الأعمال "الموجهة نحو الناس ، لا تفعل شيئًا". نعلق أهمية كبيرة على إدخال المواهب والتدريب. يسمح نموذج تطوير المواهب ثنائي القناة المثالي للموظفين ذوي الإمكانات الإدارية أو المزايا المهنية والتقنية لتعظيم القيمة الخاصة بهم على منصة الشركة. كما أنشأت آلية تدريب منهجية ومتكاملة ، وآلية اختيار "عادلة ومفتوحة وعادلة" ، وتعمل بجرأة على تعزيز واختيار الموظفين الذين يجرؤون على تحمل المسؤولية ، ولديهم دوافع ذاتية ومغامرة ، وذلك لتزويدهم بمنصة تطوير واسعة ، دعهم لديهم شعور بالإنجاز في عملهم. من خلال إدخال المواهب الخارجية والتدريب الداخلي ، والجهود الداخلية والخارجية ، لتحقيق الغرض من تطوير الشركة التي يقودها المواهب ، تولي الشركة اهتماما خاصا لبناء نظام التدريب.
بدءًا من الجوانب الثلاثة للموقف والمعرفة والمهارات ، من خلال الدورات التدريبية لنظام المقر ، والتدريب على مستوى الشركة ، والتدريب الداخلي للأقسام ، والقراءة الصباحية وغيرها من أشكال التدريب ، سنحفز باستمرار إمكانات الموظفين ، ونحسن الأداء التنظيمي ، ونعزز مجموعة مواهب الشركة ، تعزيز مستمر للفريق الشعبي ، تحسين بناء المواهب تدريجيا ، وتعزيز تنمية الشركات ، وزراعة المواهب للصناعة ، وتحسين النظام البيئي للمواهب في هذه الصناعة. من خلال الإجراءات العملية ، يشعر الموظفون بأن الشركة "تعتبر المواهب ثروة ، موجهة نحو الناس ، وتحترم وتزرع كل شخص موهوب".
دورة تدريب ثقافة الشركات
تدريب خاص
تدريب خاص
تدريب خاص
نتطلع بإخلاص إلى العمل معك لخلق مستقبل أفضل
ملتزمون بتوفير حلول تصنيع خطوط الأنابيب والحلول التقنية للمستخدمين العالميين
الاتصال على الفور →معلومات الاتصال
هاتف المكتب:
0086-533-4291123 / شاندونغ زيبو
0086-519-68196652 / تشانغتشو ، جيانغسو
العنوان المسجل: 333 طريق الدائري الخارجي الغربي ، حي بوشان ، مدينة تسيبو ، مقاطعة شاندونغ
عنوان المقر: 533 طريق يانجيانغ الشرقي ، حي شينبي ، مدينة تشانغتشو ، مقاطعة جيانغسو
حقوق الطبع©2023 جميع الحقوق محفوظة لشركة شاندونغ لونغتشوان لصناعة الأنابيب المحدودة.